På slutten av 2025, fokuserte Jinhua Hanjia Commodity Co., Ltd., midt i den nåværende økonomiske nedgangen, på å dyrke og bygge de grenseoverskridende e-handelsfunksjonene til salgsteamet. Selskapet hadde som mål å transformere sine tradisjonelle salgsmetoder, utvide sin grenseoverskridende e-handelsvirksomhet og utvide sin forretningshorisont i det globale handelsmarkedet ved å integrere sine forretningshorisonter. treningsøkter organisert av regjeringen og industrimyndighetene og gjennomførte også en vurdering av fremtidige forretningsutviklingsstrategier for Jinhua Hanjia Commodity Co., Ltd.
De viktigste høydepunktene i denne treningsøkten inkluderer:
1.Kjernen for å komme inn på det oversjøiske markedet
I tråd med selskapets faktiske situasjon, ligger fokuset for utenlandsvirksomheten i presis markedsanalyse og identifisering av målmarkedssegmenter. Dette innebærer å inkorporere flere kanalers operasjonsplattformer og metoder. Ved å trekke på Hanjia Commodity omfattende erfaring i den tradisjonelle utenrikshandelssektoren gjennom årene, har vi grundig analysert kjøpsatferden til kunder i mållandene og forbruksvaner. kulturelle, religiøse og historiske faktorer. Vårt produktutvalg er strategisk med vekt på å optimalisere produktposisjonering og struktur for hvert målmarked. Vi har etablert et lagdelt produktspekter, inkludert introduksjonsprodukter, høykvalitetsvarer, kostnadseffektive produkter og førsteklasses flaggskipprodukter. Når det gjelder operasjonelle kanaler, har vi utført grundige undersøkelser på plattformene og sosiale medieplattformer som vanligvis brukes av våre målkunder, og har opprettet et omfattende salgsnettverk. På dette grunnlaget har vi etablert støttende tjenesteprosedyrer for å etablere et tradisjonelt utenlandsk handelssystem som både bygger på et utenlandsk støttesystem. og grenseoverskridende plattformer og salgskanaler for sosiale medier, med jevn fremgang over flere år. Vi streber etter å nå våre mål gjennom effektiv kommunikasjon og interaksjon med kunder både online og offline. I tillegg har vi bygget en robust forsyningskjede og logistikksystem, planlagt utenlandske varehus og optimalisert lagerstyring for å øke tjenesteeffektiviteten.
2. Salgsteamet for oversjøisk virksomhet
Etter å ha identifisert målene og operasjonelle metoder for utenlandsvirksomhet, har vi etablert et dedikert salgsteam med ekspertise på grenseoverskridende operasjoner. Vi fortsetter å forbedre vår talentpool og operasjonelle mekanismer ved å velge nøkkelpersonell fra Jinhua Hanjia Commoditys eksisterende salgsteam gjennom opplæringsprogrammer. Vi har definert rollene og ansvarsoppgavene til hvert teammedlem, samt den spesifikke plattformfunksjonen til salgsteamet. drift, kundeservice, logistikkkoordinering og ettersalgsstyring. Vi optimerer utvalget og lagerstyringen av våre kjøkkenutstyr og vinverktøyprodukter basert på kundetilfredshet og markedstilbakemeldinger. Vi reagerer proaktivt på behovene til både plattformkunder og målretter mot forbrukere. I løpet av de neste to årene planlegger vi å sende utenlandske forskningsteam for å kontinuerlig overvåke et samarbeidsmarked og kundestøtte for et samarbeidsmarked og kundestøtte. forbedre salgsteamets samhold og problemløsningsevner, og sikre jevn fremgang av vår grenseoverskridende forretningsinnsats.
3.Operasjonelle metoder for oversjøisk virksomhet
Essensen av vellykkede operasjoner ligger i effektiv bruk av plattformer og tydelig ansvarsfordeling i teamet. I de innledende stadiene av å utvide utenlandsvirksomheten, vil vi stole på betalte markedsføringsstrategier, som annonsering på dedikerte nettsteder, bygge tilstedeværelser på sosiale medier og investere i Google Ads og TikTok Ads. Vi vil kontinuerlig forbedre og teste den mest effektive metoden for å utvikle og teste den mest effektive fasen. personlig ettersalgsstøtte for å øke kundenes gjenkjøpsrater er avgjørende. Det er også viktig å nøye vurdere og håndtere risikoer, sikre overholdelse av alle relevante lover og forskrifter. Dette inkluderer å ha en klar forståelse av de immaterielle rettighetene knyttet til produktene våre, som kjøkkenutstyr, vinverktøy, vinåpnere, vinsett, frukt- og grønnsaksskreller- og grønnsaksreguleringer. landene vi betjener for å unngå juridiske problemer.
4. Utfordringene og fremtidige retninger for transformasjonen av tradisjonelle utenrikshandelsfabrikker til grenseoverskridende e-handel
De største vanskelighetene for Jinhua Hanjia Commodity Co., Ltd. i overgangen fra tradisjonell B2B utenrikshandel til grenseoverskridende e-handel inkluderer skiftende operasjonelle tankesett, forbedring av operasjonelle evner og å få en dyp forståelse av grenseoverskridende forretningspraksis. Det er også mangel på framsyn når det gjelder de unike aspektene ved handel på tvers av landegrenser, og vaner for handel over landegrenser. grenseoverskridende modeller og selskapet mangler de nødvendige operasjonelle ferdighetene, som må håndteres gjennom læring og rekruttering. En annen utfordring er mangelen på spesialiserte grenseoverskridende e-handelstalenter; det nåværende teamets ekspertise er primært fokusert på tradisjonell engroshandel utenrikshandel, noe som gjør det utfordrende å gjøre en rask overgang.
